Employer Branding-konsulten Sara Byrlind drivs av att lyfta fram hjälten som bor inom oss alla. På ett varmt och mänskligt sätt berättar hon om hur företag kan göra för att attrahera och kanske framför allt att behålla sina talanger. Det handlar om att både prata om det som gör organisationen fantastisk, men också om dess utmaningar.
God lyssning!
Uttryck och förkortningar
FTE (Full Time Equivalent) – FTE beräknar hur många anställda som krävs för en heltidsarbetsbelastning. I de flesta företag finns utöver heltidsanställda även deltids- eller tillfälligt anställda. Heltidsekvivalensmätningen låter en beräkna hur många timmar de anställda arbetar jämfört med en heltidsarbetsbelastning
EVP (Employer Value Proposition) – Det löften och/eller värden som företag erbjuder sina anställda, exempelvis:
- Helt flexibla arbetstider
- En fantastiskt inkluderande företagskultur
- Företaget för en ideologisk kamp utanför lönsamheten
KPI (Key Performance Indicators) – Mätvärde för företag och verksamheter om hur det går, i förhållande till uppsatta mål.
Sammanfattning av tipsen
Hur börjar man som företag att arbeta med sitt employer brand?
- Identifiera vad som utmärker er som en bra arbetsgivare – Är det den häftiga produkten? Den inkluderande och humana kulturen? Är det flexibel arbetstid kontra fritid? Intervjua era anställda och låt dem besvara dessa frågor.
- Identifiera hindren och utmaningarna – Diskutera vilka problem som prospektiva nya medarbetare kommer att få vara med att lösa. Kanske finns där ett silotänk som ingen lyckats bryta? Är man tydlig från början med vad de stora utmaningarna är blir det lättare att attrahera kandidater som både kan och vill tackla dem. Om man inte är öppen och transparent kan förtroendet i värsta fall få sig en törn på grund av felaktiga förväntningar.
- Identifiera vart målgruppen finns – Är det på onlineforum, sociala medier eller kanske i lokaltidningen? Sätt därefter upp strategi och contentplan för hur ni skall nå ut till målgruppen på deras favoritytor.
- Bygg upp en intern grupp av kulturbärare och ambassadörer – Ge de mest positiva och engagerade medarbetarna redskapen för att dela med sig av sina berättelser utåt. Börja smått och låt gruppen växa organiskt. Det är mer effektivt, slagkraftigt och trovärdigt än att ett marknadsteam tar fram material som de sedan prackar på anställda att dela i sociala medier.
- Våga jobba teamöverskridande – HR behöver inte lösa alla knutar själva, låt dem ta hjälp av marknadsorganisationen, designers och copywriters för att skapa så bra paketering och spridning som möjligt av innehållet.
Hur vet man att man lyckas med sin employer branding?
Framgångsrika rekryteringar
- Att nog många besöker hemsidan/skickar in ansökningar.
- Att kandidater som ansöker matchar företagets förväntningar.
- Att nyanställda är nöjda när de väl kommer in på företaget och att deras förväntningar möts.
Ökat engagemang bland medarbetarna
- De anställda vill vara med och tackla problemen och hindren som identifierats.
- Medarbetare kommer självmant och berättar om stories som ni kan dela med er av utåt, eller på andra sätt engagerar sig i employer branding-resan.
Hur kan du som anställd jobba med ditt personliga varumärke?
- Välj russinen ur företagets EB-kaka. Tänk på att engagera dig i och dela material från företaget som går i linje med hur du vill positionera dig. Du behöver inte dela allt.
- Våga skryta om saker som du gör bra. Både du och företaget kommer vinna på om ni kan lyfta fram lyckade projekt som är värda att dela med sig av utåt. Det bygger både ditt och företagets varumärke. Så, våga gå in till HR och berätta om det!
